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现代企业ERP技术的灵魂
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现代企业ERP技术的灵魂

——产品配置管理

安徽叉车集团公司马虹(230022)

  【摘要】本文主要针对产品结构和产品配置的概念与相互关系及产品配置管理方法作以介绍,还着重介绍了这种先进的管理理念和方法在公司的成功应用。
  【关键词】产品结构,ERP,产品配置, F/O,产品配置管理
  现代制造企业在经济贸易全球化的作用下不仅要与本国或本地区企业进行竞争,还要面对国外同类企业的竞争压力,因此企业不断开发具有更多功能和采用更新技术的新产品。由于产品的功能趋向多样化和集成化,用户则有着更多乃至个性化的要求与选择,企业一方面需要不断增加产品结构和功能的复杂性,另一方面还满足用户需求进行生产。这就要求现代企业必须建立更加快捷、灵活、高效的运行机制以适应多变的市场,设计和生产可配置的产品并在企业的生产、计划和销售等各个环节实施产品配置管理。它为企业提供了一种从整体上实现对产品生命周期中各个阶段的相关信息、过程和资源进行优化管理的解决方案。
  一、产品结构和产品配置的概念及其相互关系
  产品结构是对产品构成的描述。管理产品结构目的是:一方面以产品结构为组织框架,方便地对所有产品的相关信息进行管理,有利于对产品信息的组织和查询;另一方面为企业内部各相关部门提供统一的产品构成信息,同时可以根据产品生命周期不同阶段的需要,提供所需的重点信息。
  产品配置是指对预先定义的可配置产品的组件进行组合,并满足用户需求,最终得到一个用户满意的产品个体的过程,同时产品配置需要使用一定的产品配置方法并通过相应的产品配置系统来完成。
  产品配置类似于我们常说的设计,根据BROWN和CHANDRASEKARAN对设计的分类,将产品配置归为第三类设计,即在对象的组成结构,规范和性质已知的情况下,根据一定的策略找出满足规范的结果的过程,是一种受约束的设计,所以产品配置又称为日常设计(routine design)。而从人工智能(AI)的角度来看,产品配置系统则相当于一个专家系统,将专家对产品的配置知识存储于知识库中,并用一定的产品配置方法,将用户要求输入系统,对知识库中的知识进行推理,从而得到相应的配置结果,并反馈给用户。
  从产品特性的角度对产品配置来理解,配置过程可被看成是一个选择一组构件并维护其关系以形成设计解决方案的过程。
  产品结构和产品配置紧密相关,是对产品信息进行组织和管理的形式。只有合理、有效地组织产品结构,才能使产品配置得以顺利进行。
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